בדיון שנערך לאחרונה תאר מנהל תשתיות בכיר פרוייקט מתקדם שביצע. הפרויקט הינו ייחודי בישראל (ואולי גם בעולם) כאשר רוב הארגונים משתמשים עבור אותה משימה עסקית בטכנולוגיה שונה. השימוש בטכנולוגיה שונה מהמקובל גרם לכך שהפרוייקט הסתיים בעלות של כ- 30K$ וזאת לעומת הטכנולוגיה הסטנדרטית שהייתה אמורה לעלות כ- 500K$. חסכון מרשים ביותר. עם זאת הפרוייקט לא עבר על "מי מנוחות" והיו רגעים במהלך הפרוייקט שנדמה וחוזרים לנקודת ההתחלה וגם כעת, למרות שהטכנולוגיה עובדת מצויין ישנו חשש בבגלל חוסר נסיון יהיו תקלות משביתות.
כאן העלה מנהל התשתיות הבכיר אימרה מעניינת - "בשביל מה משלמים לי משכורת? בכדי שלא אשן בשקט!". ההסבר שנתן מנהל התשתיות היה שבכדי לבחור טכנולוגיות סטנדרטיות ללא סיכונים ובעלות גבוהה עם פונקציונליות שאינה מתקדמת - לא צריך "מנהל תשתיות בכיר" אלא "סתם פונקציונר".
לדעתי זאת אימרה מאוד חזקה. ישנם מנהלי תשתיות (או מנהלים בכלל) אשר כל מטרתם היא "לשון בשקט" תוך בחירה בטכנולוגיות סטנדרטיות ללא פונקציונליות מתקדמת ולעיתים בעלות גבוהה - רק בגלל הרצון "לשון בשקט" ולא לבצע בחירות מסוכנות. מצד שני ישנם מנהלים אשר בכל רגע נתון בוחרים בטכנולוגיה הכי חדשה שיש גם בכלל שהם מרותקים מטכנולוגיות חדשות וגם מכיוון שהם רוצים "לתפוס כותרות".
המצב הרצוי הוא שילוב של השניים. מנהל תשתיות (או כל מנהל) צריך להחליט ביודעין באיזה אזורים הוא "רוצה לישון בשקט" ובאיזה אזורים הוא "מוכן לקחת סיכון בכדי להתקדם".
הסכום אמור להיות מה שמומלץ לכולם - שינה סבירה. כאשר ההמלצה שלנו למנהלים היא לבחור ביודעין את התחומים שבהם הם מוכנים לקחת סיכון ואת התחומים שהם לא מוכנים לקחת סיכון.
כאן העלה מנהל התשתיות הבכיר אימרה מעניינת - "בשביל מה משלמים לי משכורת? בכדי שלא אשן בשקט!". ההסבר שנתן מנהל התשתיות היה שבכדי לבחור טכנולוגיות סטנדרטיות ללא סיכונים ובעלות גבוהה עם פונקציונליות שאינה מתקדמת - לא צריך "מנהל תשתיות בכיר" אלא "סתם פונקציונר".
לדעתי זאת אימרה מאוד חזקה. ישנם מנהלי תשתיות (או מנהלים בכלל) אשר כל מטרתם היא "לשון בשקט" תוך בחירה בטכנולוגיות סטנדרטיות ללא פונקציונליות מתקדמת ולעיתים בעלות גבוהה - רק בגלל הרצון "לשון בשקט" ולא לבצע בחירות מסוכנות. מצד שני ישנם מנהלים אשר בכל רגע נתון בוחרים בטכנולוגיה הכי חדשה שיש גם בכלל שהם מרותקים מטכנולוגיות חדשות וגם מכיוון שהם רוצים "לתפוס כותרות".
המצב הרצוי הוא שילוב של השניים. מנהל תשתיות (או כל מנהל) צריך להחליט ביודעין באיזה אזורים הוא "רוצה לישון בשקט" ובאיזה אזורים הוא "מוכן לקחת סיכון בכדי להתקדם".
הסכום אמור להיות מה שמומלץ לכולם - שינה סבירה. כאשר ההמלצה שלנו למנהלים היא לבחור ביודעין את התחומים שבהם הם מוכנים לקחת סיכון ואת התחומים שהם לא מוכנים לקחת סיכון.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה