מנהל טוב חושב קדימה

עקב המצב הכלכלי רובם המכריע של המנהלים בתעשיית ה- IT משקיעים את כל מרצם בחסכון כאשר במקרים רבים משמעותו של חסכון הוא הקפאת המצב הנוכחי בכל מה שניתן. תחת המנטרה "אם לא חייבם - לא עושים". עם זאת, פגשתי לאחרונה מנהל IT אשר חושב אחרת. בארגון IT זה אחת המערכות המרכזיות מבוססת על פלטפורמת Legacy. פלטפורמה שעדיין נתמכת ועדיין יציבה אך מכיוון שמדובר בחומרה ספציפית אין לקוחות חדשים לפלטפורמה, אין עובדים אשר מתמחים כעת בפלטפורמה זו כלומר מדובר ב- Legacy בהגדרה. המנהל, למרות הלחץ התקציבי החליט לבצע מהלך של רענון המערכת והסבתה לפלטפורמה סטנדרטית - X64. למהלן זה מספר סיבות ארוכות טווח ביניהן רצון לשיפור ביצועים, הורדת תלות בספק ספציפי , הורדת עלויות ועוד. אך הסיבה המרכזית הינה הרצון לגרום לעניין אצל העובדים על ידי הכנסה של טכנולוגיות חדשות ועדכניות. מהלך זה יעודד את העובדים ללמוד ולהתקדם כי נכון להיום העובדים שמתמחים במערכת מרגישים שהם נשארים מאחור. מצד שני כאשר עוברים לפלטפורמה סטנדרטית העובדים גם מבינים שיש לידע שברשותם תחליף ולכן הם יתאמצו יותר.
אין ספק שמהלך זה בטווח הארוך גם יוריד עלויות אולם בתקופה הקרובה הוא מחייב גם השקעה מסויימת - גם אם לא השקעה גבוהה.
לסיכום, למרות שמהלך רענון הפלטפורמה אינו MUST , המנהל חושב קדימה ומחפש דרכים לקדם ול"עורר" את העובדים בארגונו. מבחינתי זאת דוגמה טובה לניהול נכון.

תגובה 1:

ישראל פטשניק אמר/ה...

אני לא יודע מה באמת המטרה של המערכת. ואולי היא כל כך חשובה שצריך לוודא שהיא לא "נופלת" וראוי לשדרג אותה, ונמצאה ההזדמנות לעשות זאת. אלה נימקוים רציניים. אבל עבודות מע"צ אינן סיבה לתת לאנשים עבודה. אני אל בעד פיטורי אנשים. אבל אני בעד הכשרת אנשים והעברתם לטכנווגיות חדשות.
אם הארגון שבו מדובר הואארגון עיסקי, הוא צריך לשאוף להוריד את עלויות המיחשוב כולל קיצוץ בכוח אדם, ולא ביצירת עבודות מע"צ.
שיקול אחר יכול להיות, שכרגע אין עבודה, אבל נצטרך במועד קרוב, את האנשים ולכן נעסיק אותם בינתיים.


בברכה

ישראל פטשניק
עסקים וטכנולוגיות מידע
054-9003900
ptashnik&netvision.net.il