מאזן הכישלונות של פרויקטי תוכנה

ישנם מקרים רבים שבהם פרויקטי תוכנה עולים לאוויר ובסופו של דבר מסתבר שהמשתמשים הסופיים עדיין מאוד לא מרוצים מהמערכת. כלומר מסתבר שהעלייה לאוויר הייתה מוקדמת מידיי. הדבר נכון גם לחברות תוכנה אשר מספקות לשוק מוצרים שעדיין לא דובגו בצורה מספקת.
על פניו ששגיאות כאלה נגרמות בגלל ניהול פרויקט לא נכון ובגלל לחץ של ההנהלה לעמוד בלוח הזמנים בכל מחיר.
אולם מסתבר שיש גורם נוסף המשפיע על טעויות מסוג זה - הגורם הפיננסי או במילים אחרות מנהל הכספים של הארגון. במקרים מסיימים ההשקעה הכספית בתוכנה יוצרת נכס שהוא גם נכס פיננסי כפי שההשקעה הכספית בציוד\מבנה יוצרת אף היא נכס פיננסי. נכס אותו אפשר להציג במאזן ואפשר להפחית מבחינת מיסוי בספרי החברה. אולם אפשר להציג את התוכנה כנכס פיננסי רק במקרה שהתוכנה כבר בשימוש. ולכן חלק ממנהלי הכספים בארגונים דוחקים במנהלי מערכות המידע להטמיע את המערכות מכיוון שאז אפשר להציג אותן בספרים כנכס, לדווח על הדבר לבורסה ולבצע הפחות. כלומר ה"בהלה להטמעה" אינה נוצרת רק בגלל שיקולי IT אלא גם בגלל שיקולים חיצוניים לארגון ה- IT.