קשיים ביישום SOA - גם לארגונים אשר הקימו גוף של ארכיטקט ארגוני

יישום SOA הנו אחת המטרות של ארגוני IT רבים אך יישומו מתעקב ברוב המקרים עקב השינוי הארגוני הנדרש - הקמת גוף ארכיטקט ארגוני אשר כל משימות הפיתוח עוברות דרכו והוא מחליט מי יבצע מה בכל משימה. רק שינוי כזה יכול להבטיח Reuse כפי ש- SOA מבטיח. אולם, על (מיעוט) ארגונים אשר כן ביצעו שינוי ארגוני זה, עולה שחייבים להשקיע מאמצים רבים בכדי שגוף הארכיטקטורה הארגוני לא יהווה צוואר בקבוק למשימות הפיתוח\פרוייקטים בארגון. זאת ועוד, במבנה הארגוני הישן, מנהל הפרוייקט היה אחראי בצורה בלעדית לפרוייקט וכך הוא היה נמדד. כעת, במבנה הארגוני החדש, גם הארכיטקט הארגוני אחראי לפרוייקט אך הוא אחראי על הרבה פרוייקטים ולכן, מבחינת הפרוייקט הבודד, יש כאן ירידה ברמת תשומת הלב.
לסיכום- יישום SOA , עם ה- Rueuse והזריזות העסקית שהוא מבטוח חשוב מאוד בייחוד עכשיו. אך יש לשקול לעומק את המשמעויות הארגוניות של יישום ארכיטקטורה זו.