כולם מדברים על ההאטה הקרבה ובאה. כפי שציינתי בכניסות קודמות לבלוג, אני בפרספקטיבה שלי עדיין לא חש זאת – לקוחות מתייעצים איתי על רכישות, מחדשים ציוד כאשר צריך, מתלבטים על טכנולוגיות, כותבים מכרזים וכד'.
עם זאת, בהנחה שהמיתון אכן מגיע או יגיע, ישנה סוגייה רלוונטית ביותר - הזדמנות למימוש SOA בארגונים.
בקצרה, מימוש ארכיטקטורת SOA נותן לארגון יתרון תחרותי אמיתי שבסיסו הוא זריזות במימוש תהליכים עסקיים ממוחשבים. אולם, האתגרים במימוש ארכיטקטורה זו הנם גם טכנולוגיים וגם תהליכיים. לגבי טכנולוגיה מדובר בטכנולוגיות לא זולות, לא תמיד בשלות שצריכות להשתלב אחת בשנייה. אולם האתגר היותר גדול במימוש ארכיטקטורת SOA הוא האתגר התהליכי. ארגונים חייבים לשנות בצורה מהותית את הדרך שהם מפתחים מערכות מחשב התומכות בתהליכים עסקיים. במקום שמערכת עסקית ספציפית תפותח על ידי צוות מחשוב יעודי לאותו תהליך עסקי, בארכיטקטורת SOA המערכת צריכה להבנות על ידי צוותים משולבים שונים כאשר הארכיטקט העסקי ב- IT הוא הגוף שאמור לנצח על פעילות זו - מי עושה איזה רכיבים, באיזה קונפיגורציה וכד'.
שינוי זה אינו טריוואלי בלשון המעטה מכיוון שמנהלי הצוותים השונים מתנגדים לכוח הרב של הארכיטקט ולעובדה שמימוש ארכיטקטורה זו מוריד גם מכוחם בארגון וגם מתכולת העבודה שלהם.
אולם כעת, בזמן האטה, גם מנהלי הצוותים מבינים שאליהם להרתם בייתר זאת לפרוייקטים ארגוניים ומבינים שבעלי תפקידים שוררים עלולים למצוא את עצמם מחוץ לארגון, ולכן למנהלי ה- IT אשר מחפשים הזדמנות לשינוי ארגוני בכלל ולהטמעה של SOA בפרט, מדובר על חלון זמן בו רצוי לשקול הטמעה של SOA כולל שינוי של תהליכי פיתוח בארגון.
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה